2011年10月12日9：00，翔鷺化纖《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》第一班，正式開(kāi)課。

      公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次培訓(xùn)高度重視，董事長(zhǎng)王軍親赴培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)給一班學(xué)員打氣，并提出期望和要求。

      主講祖林老師，廣州零牌企業(yè)管理顧問(wèn)，擅長(zhǎng)制造業(yè)人力資源培訓(xùn)，將以“精益生產(chǎn)、降成本作戰(zhàn)”為主旨圍繞對(duì)人的管理展開(kāi)為期四天兩班的培訓(xùn)。

      本次培訓(xùn)有兩大環(huán)節(jié)，第一環(huán)節(jié)是脫產(chǎn)兩日互動(dòng)培訓(xùn)：涵蓋班組長(zhǎng)職責(zé)定位、班組長(zhǎng)一日管理、高效率早會(huì)、有效的班組溝通、部下教導(dǎo)的方法與技巧、高效員工激勵(lì)這六部分的內(nèi)容；第二環(huán)節(jié)是一日管理工作坊：涉及新生代員工管理、課后實(shí)踐心得交流、運(yùn)用指導(dǎo)、講師答疑解惑、實(shí)踐再動(dòng)員等話題的交流與探討。制絲部、假捻部、短纖部、公用部和品管課報(bào)名的班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、主任、經(jīng)理共有54人參加了第一班的學(xué)習(xí)。

      培訓(xùn)內(nèi)容豐富而實(shí)用，導(dǎo)師以其資深和專業(yè)深受學(xué)員敬重，其講解風(fēng)趣幽默，如以《囚鳥(niǎo)出籠之后》、《令狐沖“歷險(xiǎn)”記》等案例來(lái)闡述員工與班組長(zhǎng)之間經(jīng)常出現(xiàn)的矛盾，班組長(zhǎng)如何處理才能抓住員工的心來(lái)建設(shè)和諧的團(tuán)隊(duì)，班組長(zhǎng)處理不當(dāng)會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員離心離德。導(dǎo)師以案例的形式牽動(dòng)學(xué)員們的思緒，從而把學(xué)員們的心拉到課程主題上來(lái)。在學(xué)習(xí)班組長(zhǎng)管理理論前，導(dǎo)師給學(xué)員帶來(lái)了觀念革新，強(qiáng)調(diào)觀念決定成敗的中心理念，隨后再探究行為藝術(shù)。如以“動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則”、“黃金定律”、“白金定律”、“我制定，我遵從”等原理揭開(kāi)了行為習(xí)慣、人性特質(zhì)、心理狀態(tài)等面紗，引導(dǎo)學(xué)員們自省、深思，如何掌握軟性的東西來(lái)掌控硬性的人事物，從而實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)業(yè)績(jī)、帶團(tuán)隊(duì)、播文化”的終極目標(biāo)。高效率早會(huì)演練，讓學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。在理論探討后，通過(guò)演練來(lái)加深理解、引導(dǎo)思考；在學(xué)員演練之后，導(dǎo)師從旁指導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)，起到了知識(shí)點(diǎn)的加強(qiáng)、補(bǔ)充效果。課程結(jié)束后，將學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)重新布置，導(dǎo)師和學(xué)員們圍成一圈探討整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程、內(nèi)容、及學(xué)員們的疑惑與收獲。

      “師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人”，是的！授課過(guò)程精彩無(wú)限，熱鬧非凡，可是課程的結(jié)束才是真正學(xué)習(xí)的開(kāi)始。軟性改善作業(yè)的布置，要求每一位學(xué)員將所學(xué)的知識(shí)和技巧運(yùn)用到工作中，以一次實(shí)質(zhì)的軟性改善案例來(lái)體現(xiàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，同時(shí)為下一個(gè)環(huán)節(jié)（管理工作坊）的順利展開(kāi)埋下伏筆。

      所有學(xué)員在輕松、愉快、充實(shí)的氛圍中結(jié)束了兩天的互動(dòng)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，學(xué)員們裝載著知識(shí)、夾帶著實(shí)用技能、思考著、微笑著的散去。這代表著我司班組建設(shè)水平將進(jìn)入新的高度，互動(dòng)培訓(xùn)在第一班全體學(xué)員與導(dǎo)師的合影留念中、對(duì)管理工作坊的期待之中落下帷幕。

人事課將學(xué)習(xí)過(guò)程和產(chǎn)生的影響陸續(xù)跟蹤報(bào)道，歡迎學(xué)員交流和投稿。

   《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》之第一班培訓(xùn)剪影

   培訓(xùn)名稱《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》

   授課講師：零牌顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)－祖林

   課程結(jié)構(gòu):　共六章計(jì)2天12學(xué)時(shí)

   第一章   班組長(zhǎng)職責(zé)定位

   第二章   班組長(zhǎng)一日管理

   第三章   高效率早會(huì)

   第四章   有效的班組溝通

   第五章   部下教導(dǎo)的方法與技巧

   第六章   高效員工激勵(lì)

   主 辦：　廈門(mén)翔鷺化纖股份有限公司

   協(xié) 辦：　 廣州零牌企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

   活動(dòng)支持：翔鷺化纖管理部人事課  攝影：張瑜

   培訓(xùn)時(shí)間：2011年10月12日至2011年10月13日